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钢铁电力整体均匀性

      在B2B,C2C、电动偶像破坏者,B2B电力也正式开始。随着供应方面的改革,作为一个领先的钢铁行业产能过剩,希望通过努力“互联网+””、“越来越强烈。
      “铁电的房子在两年内增长两个或三个几百,占27.6%的电力商品,是互联网信息产业的生产增长最快的一个领域”,在“全球B2B生态峰会”,中国五矿集 团副总经理、董事长五矿发展姚明zip透露,“目前,钢铁电力业务的注册用户达到63000,164000用户的交易,成交1亿年1亿吨的规模,成交金额 2547万元。”
      数据显示,钢铁B2B已成为所有行业B2B的最快的一个行业发展和吸引资本。2015年,近10钢电业务的融资平台,其中,去年,11月27日,五矿发展 风险投资3.17亿元的五矿集团电力最关注,阿里阿里合资企业44%的股份,成为五矿电气承包商的第二大股东。
行业形势倒逼机制
“钢+互联网”
       产业的快速崛起的电炉钢业务在过去的两年里,与钢铁行业面临困境。2015年12月22日,杭钢集团拥有59岁、400万吨产能的钢铁基地完全关闭,这一事件也被包括在中国钢铁行业在2015年十大事件。
      “最近与钢铁企业的老板沟通,每个人都很困惑,中国钢铁经过这么多年的奋斗,实现世界上最大的规模,行业设备制造的世界上最先进的技术,世界上最先进的, 产品质量是世界上最先进之一,现在进入一个全行业亏损的时代,不赚钱,中国钢铁出现什么问题,非常值得我们反思”,姚明zip指出“订单是不够的,销售困 难,资金紧缩,高危行业面临的问题。效益的下降,上升的亏损和大规模生产已成为钢铁行业的新规范,新特性”。
      在姚明zip的观点来看,钢铁行业有三大难点,是一种严重的产能过剩,供需失衡矛盾突出,未来长期的钢铁需求只有5亿吨,现有12亿吨的生产能力?第二,流通成本高、产业链、层次结构和分散无序;三是缺乏信贷服务,主导产业金融风险偏高,影响力更大。
       作为钢铁电力,或能有效解决第二点。钢铁电力可以把钢铁生产流通和消费信息集成、信息联通,形成资源共享、互补信息,共赢市场机制,当很多公司寻找转型 升级的钢铁电力作为一个载体,工具使用。“很多人尝试做钢铁电力,钢铁企业在做,但是,因为你的角色在促进钢铁电子商务平台决定将利益冲突;钢铁流通服务 提供商,钢铁消费用户正在做的,和跨境新进入者所做的”。
      姚明zip,然而,还指出:“电炉钢交易员在商业模式创新和技术创新是缺乏创意,更多的是一种复制、模仿其他类别的电子商务模式,法术流扔钱,然后把钱流 动,整体同质化现象严重。与其他行业相比,大部分金属工业和与“互联网+”并非易事,钢铁电力仍有很长一段路要走”。

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